Gründung und Nachfolge

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Die größten Herausforderungen müssen Unternehmer zu Beginn und am Ende Ihrer Selbständigkeit bewältigen.

Bei der Gründung ist eine sorgfältige Planung der Grundstein zum Erfolg. Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie, eine ausführliche Markt- und Standortanalyse sowie sie richtige Einschätzung der eigenen Stärken und Schwächen gehören zu einer guten Vorbereitung. Auf der Grundlage eines fundierten Businessplanes sollte dann ein auf die Gründung zugeschnittenes Finanzierungskonzept entstehen.

 Auch die Nachfolgeregelung verlangt nach langfristiger und umsichtiger Planung. Die Erfahrung zweigt aber, dass sich die wenigsten Unternehmer aktiv mit diesem Thema beschäftigen. Selbst an eine Notfallplanung wird selten gedacht.

 Bei Unternehmensübergaben/-verkäufen treffen Gründung und Nachfolge aufeinander. Die entscheidenden Fragen für die Vertragsparteien sind:

 Übergeber:

  1. Welche Entscheidungsträger müssen in meine Planung eingebunden werden?
  2. Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Übergabe/Verkauf?
  3. Wie viel Zeit ist für die Nachfolgeplanung notwendig?
  4. Wer könnte der richtige Nachfolger sein – familienintern oder extern?
  5. Welchen Einfluss hat die Unternehmensübergabe/ der Unternehmensverkauf auf die private Vermögenssituation.

Übernehmer:

  1. Welche Fähigkeiten muss ich als Unternehmer besitzen?
  2. Was ist das passende Unternehmen und wo finde ich es?
  3. Welche Berater muss ich hinzuziehen?
  4. Wie finanziere ich die Unternehmensübernahme/den Unternehmenskauf?
  5. Was sind meine Chancen und Risiken?

Beide Vertragsparteien:

  1. Welche Gestaltungsformen gibt es?
  2. Wie viel ist das Unternehmen wert?
  3. Welche Rechtsform ist die richtige?
  4. Welche steuerlichen und rechtlichen Aspekte muss ich beachten?
  5. In welchem Zeitraum soll die Übergabe/Verkauf stattfinden?

 Wenn sie diese Fragen vollständig beantwortet haben, sollte den Vertragsparteien  für eine erfolgreiche und abgesicherte Zukunft nichts mehr im Wege stehen.